说实在的，每当瞅见有人询问“TP官方选啥体系”，我心里就怄气。这个问题自身就存在瑕疵，仿佛天赐一套绝佳方案，你径直捡起使用就行。体系是固定的，人是灵活的，你公司那点微小的事情、团队里那几个特别的人，会跟别人家完全相同吗？别痴心妄想了。今日我就详细地跟你讲讲，体系这东西究竟该如何看待。
为什么TP官方体系不能照搬
你瞧瞧，好些人一上来便渴望得到个“标准答案”，满心巴望着能够将TP官方那套玩意儿原封不动地搬回家，这难道不是荒谬至极吗！官方体系常常是一种框架，属于一种理想化呈现的模型，它假定你的团队成员个个皆为圣人，拥有着数量无限的资源，时间充裕到根本用不完。然而实际状况又是怎样的呢呢！你带领的团队或许算上你自己也就仅有三两条枪可支配运用，预算紧张得要命，并且还天天遭受老板的催促，仿佛性命急追一般。强行套用官方体系，恰似将大象硬塞进冰箱门里，不是冰箱的门坏掉，就是大象被憋闷而亡。你必需得先彻底摸清自身所拥有的底牌状况 ，而后再去查看官方所提供的有哪些零件是能够拿来作使用的 。
怎么根据业务选TP体系的核心模块
千万别一开始就完全接纳，那称作偷懒，你应当学会剖析分解，就如同吃鱼那般，把鱼肉吃掉，将鱼刺吐出来。比如说，要是你的业务关键在于迅速回应市场，那官方体系当中那些能够灵敏迭代、及时反馈情况的模块便是宝贝；然而要是你做的是重型研发领域，那一套严谨细密的流程管理以及质量保障机制或许就是能够救你命的关键所在。我碰到许多的团队，把人家一整套繁杂啰嗦的体系不加思考地整个接受，结局是消化不了，反倒被流程给拖累到走向绝境。记住哈，挑选你所需要的，符合你业务当前发展状况的，千万别贪心过多导致无法消化。
TP体系落地常见的坑怎么避开
哎哟，这真乃是经历诸多而得来的深刻惨痛领悟哟。你能够想象自己心目中精心挑好了所相应模块故而自以为是可就全无问题麻烦了么？然而实则后续付诸现实中开展实行方可察觉到那堪称噩运开端的状况啊。最为普遍常见的那种容易掉入的陷阱便是所谓“制度层面可以顺利确立，但是相关诸人没能够及时跟上配套完善衔接”这般情形呀。你如果把整个相应流程制定规划得繁杂多样眼花缭乱，可然而底下具体执行的人员根本完全理解不了其真实具体内涵深意，并且也根本内心不情愿去依照该流程执行，最终就全然成为了仅具形容于纸面之上却无实际效用的空谈空想啦。另外还有一个相当大的容易深陷其中大坑便是所谓“妄图一下子将所有目标全部达成实现达到理想完美状态”，怀有那种不切实际想靠着一时迅速突击便一夜之间呈现出与此前截然不同全新改观样貌的错误想法哟。这情形明显就是完全不依照实际客观规律根本无法达成实现的呀！整个完整体系要得以切实落地实施是需要一步一步慢慢进行加以演进适应的，首先要寻觅挑选出一个规模相较为小的团队开展试点探索尝试，当试点得以不断运作推进顺畅且实实在在见到实实在在切实显著成效之后呀，再逐步有序地慢慢进行推广扩大应用范围呀。要是强行毫无规划毫无准备地全面一下子铺开推进，那只会引发众人诸多强烈不满与反对情绪，最终整个事情就根本无法继续推进而只能不了了之无果终场啦。
好了，该阐述的均已阐述完毕，体系这般事物，说到底乃是工具，是助力你去解决难题的，并非是给你增添困扰的，切莫老是期望官方给予你现成的，务必得多开动自身的脑筋。
在你推进 TP 体系期间，所碰到的最大阻力，是源于老板的不理解呢，还是来自团队成员的抵触情绪呀？
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